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7月19日， ，，，，药品制造公司组织班长及以上治理职员举行了《5S治理》和《制造型企业细腻化治理》。。。。。。
培训前， ，，，，药品制造公司副总司理李必祥剖析了目今医药制造型企业面临的现状：药品集中采购招标的价钱给企业本钱带来了重大的压力和挑战；；；；；；客户对产品质量的要求和熟悉越来越高， ，，，，质量投拆处置惩罚的本钱和影响越来越大。。。。。。李副总指出， ，，，，本次培训目的是要通过学习5S治理手法， ，，，，真正抓好现场治理；；；；；；通过学习细腻化治理要领， ，，，，真正把各项目的落实到详细事情中去。。。。。。要接纳切实有用的要领， ，，，，各部分各岗位的事情内容从妄想、组织、协调、控制、监视、审核上都要有细腻化的治理、操作要领， ，，，，并获得有用执行。。。。。。
全体加入培训职员带着学习的目的和要求， ，，，，认真学习了球盟会网络治理学院中《5S治理》、《制造型企业细腻化治理》两个课程， ，，，，各人边学习边作条记， ，，，，以便把治理技巧应用到现实事情中去。。。。。。
培训竣事后， ，，，，药品制造公司总司理陈绍碧再次强调了本钱意识， ，，，，要求各级治理职员在各自的岗位上时刻都要有降低本钱的意识， ，，，，杜绝铺张。。。。。。并勉励各人多提精益生产提案， ，，，，形成经济效益。。。。。。(章月红)
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