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11月25日 ，，，公司高管文化赋能行动学习在行政楼一楼聚会室举行。。。。 。本次聚会由富兰克林柯维公司董荣先生全程指导。。。。 。
董先生先容了文化赋能模子与实践模子 ，，，叙述了向导者实践历程的主要性 ，，，围绕实践模子剖析怎样运用向导者实践妄想工具去做出允许、树立模范和团队实践。。。。 。董先生向导各人重点回首了球盟会文化的焦点内在、小我私家可信度的四个焦点与加速器 ，，，并点明忠实守信是球盟会文化的基石。。。。 。
本次课程内容科学合理 ，，，凝聚共识 ，，，互动教学生动有趣 ，，，精彩适用。。。。 。在钻研环节 ，，，所有人都起劲加入讨论 ，，，并有多位高管在现场分享了自己的允许宣言。。。。 。
在董先生的指导下 ，，，与会职员配合做出允许：
1.言行一致 ，，，说到做到；；
2.以身作则 ，，，作出模范；；
3.通过此项目 ，，，向导出有强盛向导力的团队；；
4.通过此项目 ，，，实现球盟会文化生根、战略落地 ，，，实现球盟会的使命和愿景。。。。 。
本次行动学习引发了高管们配合实践球盟会文化的“内在动力” ，，，同时也掌握了怎样做出允许并与团队分享允许的有用路径 ，，，有助于高管向导强化团队行为 ，，，塑造切合球盟会文化的高效能组织。。。。 。
投资者关系
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